2024年，网球中心目标管理改革试点考核指标共10类、24项，突出聚焦出人才、出成绩的发展方向，以“双十双百”战略为引领开展中国网球“1346”行动，以奥运备战为重点，全面提升网球为国争光能力，在巴黎奥运会上夺得一金一银，实现历史重大突破。

通过目标管理改革，网球中心增强了指标量化意识，积极开展中国网球基础数据的收集和分析，将专业人才培养目标纳入管理体系。中国网球运动员以“集团军”出战国际高水平职业网球赛事成为常态；工匠培养工程的实施，优化了教练员培训体系，加大了教练员的培训力度；小网球工程聚焦“网球从娃娃抓起”，进一步夯实了青少年网球人口基础。

通过目标管理，网球中心工作进度一目了然，提高了工作管理的效率和质量，有助于在工作推进过程中及时发现偏差和不足，及时调整优化。同时，网球中心通过定期对目标完成情况进行考核和评估，积极鼓励各业务部门在工作中创新思路和方法，不断激发干部职工的积极性和创造力。